平台借鉴智能制造企业全生命周期运作过程,通过对创业企业场景、岗位、任务、流程等进行全方位仿真,模拟企业创业全过程和运营全过程。
借助仿真技术,打造创业生态体系,让学生在全场景、全流程中,树立全局视野、锻炼统筹协调能力。
引入网络游戏,通过角色扮演、协作对抗、及时评价等,增强学习趣味性,激发学习热情,提高学习效果。
模拟市场规则,构筑商业模型,实现数据推演和策略验证,降低创业风险,增加企业运营经验。
还原真实创业情境,学生需要不断应对各种经营问题,需要随时把握、分析各项经营数据,锻炼情景应变能力以及分析处理能力。
通过平台,促进学生认知企业及岗位,了解企业运作过程,训练职业能力,提升合作意识、组织能力、创新精神,点燃创业热情,提升职业能力和综合素养。
(1)个人模式。以个人的形式成立企业,个人通过承担采购、生产、市场、仓储、人力、财务、研发等所有岗位,独自开展经营,在这一过程中,学生可以获得创业全局体验。
(2)团队模式。 3到6人组成一个经营团队,共同成立、经营一家企业。团队每个成员从CEO、 电子商务、市场、采购、生产、仓储等岗位中选择1到2个岗位,在内部分工和协作的基础上,各司其职,根据事先制定的战略规划及策略,模拟经营企业,锻炼团队协作能力。团队模式又分为合作模式和对抗模式。
每种模式都包括采购部、仓储部、研发部、生产部、人事部、市场部、财务部以及电商部。
另外平台还虚拟设置了CEO角色, CEO可扩张公司。扩张公司需要满足一定的条件,当条件达到后,用户可以根据公司经营战略,进行公司扩张。公司扩张可以带来诸多效果,如生产线数量增加、仓库容量增加、职工上限增加等,但与此同时,公司固定支出也有所增加。
企业基本的经营活动有采购、生产、销售、仓储、人力资源管理、财务以及研发等。各项经营活动之间有着密切的关系。
序号 流程步骤 流程说明 负责部门 战略规划/策略定 用户可事先制定企业战略、经营策略。 用户 生产线搭建 根据企业经营规划,搭建相应生产线。 生产部 人员招聘 根据企业经营规划,招聘相应数量的人员。 人事部 生产计划制定 根据经营策略,制定生产计划。 生产部 物料申请 根据生产计划, 申请所需物料。 生产部 生成采购建议单 库存不足的情况下,仓库根据物料申请及库存情,生成采购建议单。如果库存充足,可直接出 仓储部
库。 物料采购 采购部门根据采购建议单,实施采购活动。当然,可不用根据采购建议单,在采购界面直接采购料。 采购部 物料入库 采购物料到货后,仓储部安排物料入库。 仓储部 物料出库 根据生产部门所需,进行物料出库。 仓储部0 生产 生产线、人员、生产物料准备妥当后,可实施生。 生产部1 产品入库 产品生产完成后,安排产品入库。 仓储部2 订单接取 Kaiyun平台 开云体育官方入口可根据库存情况,接取订单,也可事先接取订单,后组织产品生产。 市场部3 网上销售 产品也可通过网上商务进行销售。 电商部4 投标 也可通过投标的方式进行产品销售。 市场部5 公司交易 公司交易也是一种产品销售的方式。 用户6 产品出库 仓储部根据产品出库请求,安排产品发货。 仓储部7 货款结算 销售的产品货款结算。 财务部
采购部主要负责公司的原材料、半成品以及成品的采购。在平台,用户经营的企业会与各供应商形成不同程度的友好度,友好度随着采购货物价值累计增加。友好度分为不同级别,每个级别供应的货物的数量和售价不一样。
序号 流程步骤 流程说明 负责部门 供应商选择 平台在采购地图中提供了各供应商的简,采购部根据各供应商的供货时间、品库存、价格、种类等因素,并结合身情况选择kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页合适的供应商。 采购部 判断是否有采建议单 在采购中心判断是否有采购建议单。 采购部 一键执行 采购部查看采购建议单,若已经有采购议单,则按照建议单所列进行商品的键执行采购。 采购部 查看产品展,选择供应,填写采购量 当没有采购建议单时,采购部可以自行看产品展示,根据平台提供的BOM表以及产品生产数量进行采购。或者不据产品生产数量采购,直接进行大批采购。当然也可以由仓库生成采购建 采购部
议单,再根据采购建议单进行采购。 选择运输方式 供应商和商品数量均确认无误后,采购需要选择运输方式,运输方式包含空、公路快运、铁路快运等,每种方式运输时间和运输费用不同。 采购部 确认采购 供应商、运输方式、商品数量均无误后,认采购。 采购部
仓储部门的主要职责, (1)采购物料及产品的出入库, (2)根据生产部门的物料申请,生成采购建议单。企业仓库容量有上限,需注意仓库容量的使用情况以及合理安排出库入库作业,避免爆仓,导致无法入库。
序号 流程步骤 流程说明 负责部门 根据生产部门的物申请,判断物料否充足 在所需物料充足的情况下,直接进行出库,果库存不足,则需生成采购建议单,供购部门采购。 仓储部 生成采购建议单 在库存不足的情况下,一键添加补货,生采购建议单。也可不生成采购建议单,采购部直接在采购中心填写kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页数量进行采。 仓储部 采购 采购部门根据生成的采购建议单,进行一采购。 采购部 物料入库 采购物料到货后,仓储部门组织物料入库。 仓储部 物料出库 物料入库后,进行出库,供生产部门生产。 仓储部 生产 生产部门在物料到齐后,开始生产。 生产部 产品入库 产品生产完成后,仓储部门进行产品入库。 仓储部 产品出库 仓储部门根据市场部门的产品发货请求,行产品出库。产品出库时需注意产品交时间,优先交付近期需交付的产品。 仓储部
序号 流程步骤 流程说明 负责部门 搭建生产线 搭建所需的生产线。 生产部 招聘生产专员 生产线的运转需要用到生产专员,不同的生线需要的生产专员人数不一样。 人事部 制定生产计划 生产部结合战略规划或接取的订单,制定生计划。 生产部 申请物料 生产部根据生产计划, 向仓库发送物料申。 生产部 物料出库 仓库在库存充足的情况下直接将物料出库 仓储部
到生产线上,如果库存不足,则需要采购物。 开始生产 物料领用到生产线上之后,开启生产线生。 生产部 生产入库 产品生产完成后, 由仓储部安排成品入库。 仓储部
序号 流程步骤 流程说明 负责部门 是否需要开发场 根据企业发展战略及产品生产情况,决定是否需开发市场。 市场部
2 市场开发人员否充足 如果需要开发市场,根据市场开发需要的人员要,判断是否需要招聘。 市场部 人员招聘 如果人员不足,则需招聘营业员。 人事部 市场开发 营业员到岗后,则可以进行市场开发。 市场部 广告投入 根据发展需求,决定是否需要进行广告投入,可过电台、报纸、 电视广告、网络推广的方式,到广告宣传的效果。 市场部 订单查看 在订单界面,可以查看各种订单。 市场部 订单谈判 与客户就价格、交货时间、付款方式等方面进行判。订单谈判需要营业员。 市场部 订单接取 接取订单 市场部 请求出库 接受订单后,发送出库请求。 市场部0 产品出库 仓储部根据产品出库请求,进行产品出库。 仓储部
场、订单谈判、招投标、网店热度维持等活动都需营业员。产品生产需要生产专员。新品研发和资质研发需要研发人员。需要注意的是, (1)每个月同一部门人员的招聘只能进行一次,但一次可招多人, (2)每个人每个月只能使用一次,例如公司有1名营业员,派遣这名营业员去订单谈判,无论成功与否,这个月无法再次派遣这名营业员去订单谈判或市场开发或投标等, (3)在人员占用或已使用的情况下,无法进行解聘。
序号 流程步骤 流程说明 负责部门 提出用人需求 用人部门根据业务发展需要, 向人事部提用人需求。 用人部门 发布招聘 人事部根据用人部门提出的招聘数量,发招聘。每个月同一部门人员的招聘只能行一次。 人事部 人员到岗 人员到岗时间为一个月。 人员使用 人员到岗后,用人部门可对到岗的人员进使用。营业员主要用于开发市场、订单判、招投标、网店热度维持等,生 用人部门
序号 流程步骤 流程说明 负责部门 提出解聘需求 用人部门根据业务发展需要, 向人事部出人员解聘需求。 用人部门 人员解聘 人事部根据用人部门提出的解聘需求,行人员解聘。 人事部 人员离职 人员解聘当月生效。
研发部主要负责公司各项产品研发。点击【研发经理】,点击【打开研发界面】,进入产品研发界面。研发会消耗研发人员, 因此,在研发前,需要招聘足够的研发人员。
序号 流程步骤 流程说明 责任部门 战略规划 平台中公司在进行战略规划时,可以向研发部提新品研发的需求。 平台用户 市场需求 用户在进行市场开发需要资质时, 向研发部提出发需求。 市场部 产品展示/市场发资质查看 根据BOM表单查询新产品研发所需科研技术或通市场界面查看市场开发所需资质。 研发部 招聘研发人员 研发部根据当前周期新品研发的实际情况提出人招聘需求,人事部招聘研发人员。 人事部 新品/资质研发 当研发人员到位时,研发部可以进行新品研发或质研发。 研发部
序号 流程步骤 流程说明 责任部门 网店注册 注册开通电子商务平台。 电商部 申请调拨 电子仓库向仓储部申请调货入库。 电商部 仓储部出库 仓储部同意调出货物至电子仓库。 仓储部
4 添加商品 添加在网店出售的商品,根据市场价格调整供应数量售商品。 电商部 商品上架 商品的数量和价格制定好后将商品上架出售。 电商部 提高网店热 可通过购买关键字、购买推广位、购买标王提升网店度, 网店热度维持需要营业员维持。 电商部
招标投标,是市场经济条件下进行的大宗货物买卖,是工程建设项目的发包和承包、服务项目的采购与供货所采用的一种交易方式。 ,注,招投标一般产品需求量比较大,如想投标,需提前做好产品生产规划。 ,
序号 流程步骤 流程说明 负责部门 招标公示 查看招标公示, 了解投标资格。 市场部 满足投标资格 招标方对投标方提出各项要求 相关部门 人事招聘 根据投标资格招聘营业员。 人事部 项目分析 项目分析出预计工期与成本。 市场部
5 报名阶段 制作标书并报名。 市场部 投标阶段 根据企业运营情况选择投标金额和时间竞。 市场部 结果公布 公布投标结果。 市场部 请求出库 中标后向仓库发送出库请求。 市场部 产品出库 仓储部根据产品出库请求,进行产品出库。 仓储部
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