如果每一个部门都有一套和整个集团进行沟通的网络系统，我们整个技术资源和信息（人员，图纸，设备，生产过程，销售状况，物料储备以及供应链）就能实现一个最大意义上的共享，之后，对于现在来说很多繁复的工作，诸如工序票的转接,工资的下发,人员信息的统计，生产状况的调查等，都会变得无比轻松——只要在系统中登录到属于自己的用户名，就能看到我们想看到的一切，就能就行以上所有的工作。当然，我们每个人都会有这样一个登录的权限，在系统里,大家各自干各自的工作，既可以相互衔接和交流，又可以完全独立互不干扰。
以上所述，只不过智能制造最初级的阶段，当然，就像社会主义初级阶段一样,我们不可能没经过初级阶段就直接步入到一个真正的智能制造流程中去。但是，我们——我们所有人，一直在共同努力，为实现兰石重装的智能制造之梦而奋斗。
就拿加工车间——信息化推行的试点车间举个例子.车间现在配备了18台工业计算机，都安装了信息化软件系统。工人师傅们干完活，只需登录自己的账号，就可以完成工时的上报和工件工单的填写,填写完成后上传到系统中，定额科的人员可以直接进行审核,一个月后，系统的财务部分又可以根据上报审核后的工时直接下发工资。
不仅如此,工人师傅加工用的图纸，需要处理的技术问题,都可以直接从系统中获取,转需票据的开具可以直接在系统进行.这大大简化了生产流程，错误会极大减少,而且节省了很多车间之间相互交接的时甚至节省了纸张和人力.
自从出城入园以来，我们企业——兰石集团的信息化ERp工作开展得如火如荼，当然，在ERP实行的过程中,也碰到很多阻力和障碍。虽然信息化对于一个企业的生存来说至关重要，但是我们很多人并不能在当下看到信息化给企业所带来的翻天覆地的变化，这也是信息化工作不好开展的症结所在。但是，作为一名信息化工作者,我自己能深切体会到信息化之重要,推行信息化,就是改变我们制造方式的必由之路，然而从劳动密集型的装备制造企业向智能制造的高端企业转变，还有很长的一段路要走
一个具备智能制造能力的企业，在软硬件上对当下的制造形态肯定要进行诸多改进的。搬迁到新区以来，我们设备换新，厂房换新,技术换新，甚至人员的更新和管理的变更,都是在做硬件上的改变和迁越，然而，软件上应该如何改变呢？
对，正是我们的EKaiyun平台 开云体育官方入口RP信息化系统。如果说一个智能制造工厂相当于一个生命体,或者一个人，那么我们的设备厂房技术人员只不过是人的四肢五官，而中枢神经和肌肉血管，恰恰是我们的软件——信息化系统.
在这里，我有必要跟大家解释一下智能制造到底是什么东西了。社会在进步，企业在发展，成为越来越先进的企业已经是每个装备制造企业共同的蓝图。当德国制造业已经接近实现人工智能制造，日本制造业遥遥领先之际，我们没有理由不作出改变.而我们如今推行的ERP信息化系统，正是我们开始转变的第一步。
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